Discriminación y acoso
Frenado por ser quien es
El trato injusto suele aparecer como un patrón: el horario que nunca le dan, el ascenso que recibe otra persona, las bromas que no paran. Le ayudamos a poner ese patrón en orden.
No tiene que probarlo todo en la primera llamada. Empiece con lo que recuerda y quién más lo vio.
Raza, color, origen nacional o acento
Sexo, embarazo o identidad de género
Edad, o una discapacidad y el ajuste que pidió
Religión, o los días en que no puede trabajar
Acoso de un jefe o compañero
Antes de empezar
Lo que ayuda a un caso
Puede reunirlos mientras sigue trabajando allí. Le diremos qué es seguro conservar.
Fechas y detalles
Qué se dijo o se hizo, y cuándo. Una nota en su teléfono de ese día vale más que el recuerdo un año después.
Quién lo vio
Compañeros, clientes o un gerente que estaba presente, aunque todavía no quieran decirlo en voz alta.
Quién más
Si otras personas recibieron el mismo trato y si alguien se quejó antes que usted.
Preguntas sobre el trato injusto
¿Y si recursos humanos ya investigó?
Que una investigación interna se cierre no acaba con sus opciones. Traiga cualquier correo o carta sobre el resultado, y revisaremos qué abordó y qué no.
¿Basta con un solo comentario?
Depende de lo que se dijo y de quién lo dijo. Un solo incidente grave puede importar, y también muchos pequeños. Miraremos el cuadro completo, no solo el peor momento.
¿Tengo que seguir trabajando cerca de esa persona?
No necesariamente. Hablaremos de cambios de horario, traslados y qué pedirle al empleador, para que no tenga que escoger entre su seguridad y su sueldo.
Empiece por el día que mejor recuerde
No necesita un expediente ni una cronología perfecta. Cuéntenos qué ha pasado y le ayudaremos a ordenar lo demás.